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    所以，截止现在，公路业务基本上也被张小北顺利收回来了。

    现在的情况是，铁路发运通过计划单列已经全部统回销售分公司，公路业务通过铁路业务的全面开展，也收回分公司了。

    矿上吃了个哑巴亏，自己煤卖不出去，只好让分公司来卖。

    而且煤款方面，张小北已经顺利和客户还有煤承公司对接，财务的统一管理也已经即将展开。

    白小白他们，也正在着手从材料供应方面实行财务对接，也就是付款。

    所以9月份一个月，销售分公司的整体工作运行平稳，基本上没有什么可操心的事情。

    金盛集团的统一管理已经拉开了帷幕。

    不管被动接收，还是主动靠拢，矿长们也看到了集团公司的雷霆手段和精心布局，也没有再多说什么。

    一切都按部就班地进行着。

    现在要说的是国庆节以后的事情。

    国庆节以后，集团公司下发了一个文件，名字叫做《关于对集团下辖煤矿进行采煤技术改革的通知》。

    意思很简单，就是对现在的炮采技术进行全面摈弃，实行综合采掘方法。

    也就是机械化采掘了。

    当然，这个事情的推进都是在前期工作稳定推进的基础上才能开展的。

    因为综合采掘这个事情，你得涉及到大型物资设备的招标和采购。

    据说每个煤矿的投资都在2个亿左右。

    所以，现在是集团供应系统统一招标，财务统一付款，生产技术部门统一指导。

    张小北看到这个文件的时候，心里已经明白了。

    现在通过销售系统，已经把整体的供应、财务都实行统一管理了。

    没有这些工作做基础，集团是不可能推行采煤方法改革的，你让各矿各自为政，那是弄不成的。

    当然，生产技术方面借着这次机会全面介入，也就实行统一管理了。

    所以，在全面采煤方法改革完成以后，金盛集团下发了一个文件，名字叫做《关于在全集团实行销售、财务、供应、生产技术“四统一”管理模式的通知》。

    由此，意味着全集团的内部管理已经上升了一个新的台阶。


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