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    张小北在这个报告里说了三方面的东西。

    第一，世界经济和国内经济的对比预判。总体形势是国际经济呈下降趋势，外贸的利润还会下降，内贸成为煤炭行业的主要或者唯一经营方式。

    煤炭是工业的基础，工业市场决定了你的经营方式嘛，对不对。

    第二，G内经济的高速发展带来的环保问题预判，或者有可能今后对商品煤质量管理的政策预判。

    环保不仅仅会对下游制造业提出要求，同时更会对煤炭的质量提出要求，这是一个必然的趋势。

    国外就是这么做的，不稀罕。

    第三，对煤炭产品结构丰富合理的要求。产品结构的丰富合理是有效面对市场变换的有效方式。

    你张小北考察客户不是还要看人家的产品结构嘛？

    你金盛集团能意识到别人的问题，怎么就意识不到自己的问题呢？

    产品要跨行业，客户才能跨行业交叉运行，结构要合理，你的客户衔接才会更加有力。

    做产品，你不看市场，不看客户，你看什么？

    当然了，张小北是从大市场说到小市场，从经济形势说道煤炭运行，最后落脚在煤炭质量上。

    现在企业制度，不在产品管理上下功夫，你怎么去占领市场，对不对。

    不过，貌似这报告写起来也太顺手了，也就费了一天时间整理资料，再费了一天时间写出来，修改了修改。

    两天时间搞定。

    期间孟庆山打了两个电话，说是煤承公司的人来了两趟了。

    张小北说谁来的，孟庆山说他们的副经理和一个业务部长。张小北说你就跟他说我不在。

    再回来到一星期以后了。

    你妹的，当初你姓羊的给劳子来了个一推六二五，现在派了个个副经理来了？

    放心，这次不是你姓羊的来，我特么一概不接待。

    为啥，其他人来了他也当不了家啊。

    回去跟你请示汇报，浪费上一段时间，得，我这优惠的事情又被搁浅了。

    所以，一定得你姓羊的来，亲自给劳子打电话，劳子也给你来个稍等等，随后就到。


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