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    北冥有鱼，其名为鲲。

    鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏。

    鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。

    一枝独秀不是春，百花齐放花满园。

    刘秀是天选之子，外柔内刚，滴水不漏，极少树敌，果断明智。

    他遗传了父亲刘悟透雄才大略头脑清晰的胆识，也遗传了母亲一袋米情绪稳定谦虚退让的冷静，为人处事的拿捏分寸恰到好处，堪称完美。

    铁匠刘家第二代都认为八面玲珑的刘秀最适合留在中原大地创业。

    1954年后，十里洋场的上海广泛推行公私合营，各家老牌企业踊跃配合。

    99.9%的中国大型企业顺应时代洪流，推行公私合营，走向国有化，唯独淬火公司的老板刘秀偏偏不顺应，始终坚持自主经营，不让公家参入一股。

    他在上海发现企业国有化后的三个明显弊端。

    1．工资等级制的不公：讲究资历，赏罚不明，滋生惰性；一个当年14岁就在1933年江西参加红军的少年战士，后来又陆续参加抗日战争/解放战争/抗美援朝，至1954年，35岁的他从朝鲜战场退伍转业直接进入上海一家国有手表厂，即使刚担任门卫，就直接拿全厂最高工资；该厂精通齿轮设计和动力系统维修的工程师，兢兢业业21年，工资反而只有门卫的一半；宏观的社会贡献不能与纯粹的企业贡献挂钩，工厂不是福利院，是以制造卓越产品为现实核心出发点。

    2. 经营者的权限模糊：缺乏自主权和灵活度，掣肘过多，拳脚收敛；国企决策者往往受限于政府机构的意见，以服从为主，市场反应和产品转型严重滞后；资金的意外调度容易视为贪污受贿，导致经营者只求清白，不敢去冒险探索创新；铁饭碗让基层员工缺乏优胜劣汰竞争意识，部门臃肿，文山会海，人情世故比真才实学更吃香。

    3.融资渠道的单一：国企资金基本取决于国资银行和各级财政，层层论证审批，费时费力，基本无法及时捕捉国内外市场上昙花一现的暴利产品；证券市场、期货市场、外汇市场、私营银行、财阀商会、对冲基金，百花齐放的融资多样性才能维持初创小企业们的生存；决策者是企业的大脑，管理层是企业的骨骼，核心技术是企业的心脏，流动资金是企业的血液，资本应该得到尊重。

    在浦西外滩公司总部老板办公室，刘秀与谢安刘伯温三人在激烈讨论商量淬火公司是否实施公私合营。

    是政府服务企业，还是企业服从政府？这是一个核心问题！

    是保护区野生自由，还是动物园圈养投喂？这是一个生存本质！

    谢安和刘伯温都反对淬火公司进行公私合营。

    谢安说话：“公私合营是走向国有化的初步迹象，国营会毁灭淬火公司的野生自由！被关进笼子里圈养投喂的猛禽野兽缺乏辽阔的活动空间，自身抗病毒的免疫力会明显下降，浑身捕猎技巧也会丧失，大自然的生态平衡遭受破坏。以曾经声名赫赫‘汉阳造’的汉阳兵工厂为例，由洋务名臣张之洞在1894年创立，这个昔日亚洲数一数二的工业巨擘，60年间，一直在走马观花的各种政府机构手里兜转翻滚，不断搬迁，不断换主子，不断换厂名，现在叫国营第247厂，‘汉阳造’的品牌名声几乎销声匿迹，一头曾经雄霸森林的老虎被圈养投喂，饲养员不投喂，百兽之王也就这样被饿死，岂不悲剧！”

    “从‘汉阳造’的帝国之花到现在泯然众人也，是多么可惜！如果当初它一直被掌握在一个经商世家手中，一个家族将用几代人的血缘凝聚力经营保护培养转型，紧紧揣住不松手，誓死捍卫这个牌子，那怕现在叫它‘汉阳造自行车’‘汉阳造洗脸盆’‘汉阳造汽水’，也都是民族品牌的骄傲和荣光！”

    谢安继续：“如果淬火公司推行公私合营逐渐走向国有化，铁匠刘家就会逐渐丧失活动空间和抗病毒免疫力，由野生动物变成圈养投喂，食物来源单一，一旦不听话，就会遭到镇压惩罚，甚至饿死。国企经营者是以服从政府为主，淬火公司又将重蹈汉阳兵工厂的覆辙惋惜，六十年就销声匿迹，何谈成为通用电气/西门子/三菱的百年工业巨擘？”

    刘伯温也说话：“独立思考，明辨是非，老虎是森林的百兽之王，不是马戏团表演的听话宠物，这是淬火公司始终要坚持的底线。国外叫CH，国内叫淬火，品牌商标统一，无论处境多么艰难，都要坚韧守护自己的活动空间和捕猎技艺，不能屈服！刘老板今年44岁，正值开疆扩土大刀阔斧的壮年，在海外留学经商十几年，见多识广，深谙企业经营之道，为何要受别人管束安排？铁匠刘家第二代的六人个个都是独当一面力挽狂澜的旷世雄主，共同经营培养一家企业，绰绰有余，何必他人插手？”

    刘伯温又言：“龙吟虎啸，狮吼狼嚎，万物本性差异有别，狗套上铁链可加以控制，但老虎和狮子无论在森林野外还是动物园，套上铁链都没用。铁匠刘家人都是大彻大悟善于经营执掌乾坤的龙虎，血液里流淌遗传着一种不轻易屈服的王者基因，与众不同，绝不能随波逐流，绝不能摇尾乞食。”

    刘秀最后总结：“独立思考不仅是一个企业发展应该具备的品质，也是一个人进步应该具有的品格！”

    圈养投喂套上铁链绝不是淬火公司想要的结果，老板刘秀铁了心拒绝公私合营，拒绝走向国有化。

    淬火公司是中国境内一家上规模的大型集团，是上海解放时坚持留下的招牌企业。1955年年初，上海新任市长和经改组人员来到上海浦西外滩刘秀的办公室，希望刘秀顺应大势将淬火公司公私合营化，给上海工商界做一个带头示范作用。

    刘秀婉言拒绝，表示绝不会让公家参入一股，淬火公司不会顺应大势，也告知前来的新市长：他马上将去北京解释其中原因，绝不会为难上海有关部门。

    当全上海的公私合营企业主们得知‘中国最大资本家’刘秀‘绝不会让公家参入一股’的豪言后，不是钦佩他的胆识，而是嘲笑他的狂妄。

    当得知刘秀将单枪匹马去北京解释后，上海工商界又嘲笑他飞蛾扑火，1930年，湖北著名企业家铁匠刘悟透想在浦东兴建石油基地和飞机制造厂，去南京申请批文，惨败而归，25年之后，1955年，铁匠的儿子拒绝公私合营反对国有化，又要去北京上访解释。

    历史总是在循环重演，刘秀这次去北京似乎也要重演当年他父亲的结局，惨败而归。

    但刘秀非同凡人，也不是一个普通的企业家，他拥有一颗王者的心，铁匠刘家不是一个普通家族，从不随波逐流。

    几日后，刘秀独自一人乘机飞去北京。

    抵达北京后，刘秀先去找熟人陈市长，二人在1950年年底为志愿军海外采购青霉素时结识。

    陈市长1954年从上海调至北京后，主要负责全国科技文化方面的工作。

    鉴于刘秀此次进京所反映的问题是涉及企业体制度经济方面，全国经济建设方面的负责人是另几位领导，陈市长又将刘秀介绍给其它领导进行面谈。

    刘秀是上海解放时少有留下的民族企业家，又是归国华人的代表，有意见提议是值得重视的。

    在圆桌办公室，几位负责国家经济建设的重要领导都到场，刘邓彭陈聂都来倾听民间的真实意见。

    为节约时间，刘秀当众直接说：“民族企业家不是资本家，私营企业也不代表是资本主义，拥有财富的多少不能代表人性的善恶，市场和计划都是经济手段，私营和国营只是生产组织方式，资源配置和生产方式都要因地因时因人而异，最终目标都是为了实现中华的国强民富和民族振兴。

    “一味国有化，一味计划经济，始终集中统筹，始终平均主义，物极必反，从古至今，凡事过了头，必将酿成悲剧，国家如此，个人也如此！新朝皇帝王莽，勤政节俭，理念超前，极力推行土地资源全部国有化，盐铁垄断，再平均分给广大穷人，却事与愿违，落得一个身败名裂的下场。”

    “老虎本是山中森林的百兽之王，野生自由，凶猛危险，可能伤人，但也不能为了安全，把所有老虎全部抓进动物园圈养投喂？森林的食物链生态平衡需要野生老虎的存在。淬火公司是我父亲刘悟透，一名小镇铁匠在1912年创立的，从山中森林的一家铁匠铺起家的，是野生出来的一家民族企业，抗日时倾家荡产在哭河三战宜昌日军，解放时也坚持留在国内，没有去香港和台湾。本想以通用电气/西门子/三菱百年工业巨擘为榜样，培养一个质量可靠享誉世界的中国品牌，实业兴国，但现在非要往笼子里捉，送去动物园圈养投喂，或送去马戏团驯化表演。”

    “看看今天的‘汉阳造’汉阳兵工厂的现状，昔日是名震亚洲的中国工业巨擘，现在是国营第247厂，仅60年，草原雄狮就变成养老寿星，响当当‘汉阳造’品牌不见踪影。淬火公司绝不希望重蹈覆辙成为第二个‘汉阳造’！”

    刘秀一人陈述已见，在场倾听的领导们也感觉言之有理，逻辑清晰，竟然都无言反驳，保持缄默。

    在北京，刘秀直言不讳敢说。

    各位领导感觉面前此人的胆魄和见识并非是现代中国的一名企业家，而是一位从古代穿越过来的贤人，他很像是中国史书记载中一位大彻大悟的卓越君王复活。

    刘秀继续：“一枝独秀不是春，百花齐放花满园，每朵花每个人每家企业都有它们自然绽放美丽的时节机会，春桃夏莲秋菊冬梅才是四季，不能只允许国企一枝独秀，其它花朵就不开。资本家也是人，通用电气/西门子/三菱都是私营控股企业，如果现在的我就是当今中国唯一的资本家，如果我的淬火公司坚持拒绝公私合营，反对国有化，你们该如何处置我和淬火公司？我人就在你们面前，逮捕我！淬火公司就在江浙沪，没收它！”

    在场各位领导都是国家顶层决策精英，身经百战见多识广，却都被面前此人的气场和言语所折服，精辟独特的见解，符合现实的例证，温文尔雅的外表，胆大包天的主见。

    似乎这一场与古人的穿越会面交谈从未真实发生过，仿佛只是各位领导在遭遇国家棘手矛盾难题时，在辗转反侧的梦里询问博物馆的贤臣雕像，在翻阅图书馆的史书记载，从中华几千年的智慧沉积中，得到启示，寻求满意的解决之道。

    在办公室里，在刘秀的喧宾夺主面前，各位领导都在低头倾听翻书，在沉思辩证，始终没有吭声。

    刘秀反对国有化，逮捕他，没收淬火公司，绝对不可能，大型企业国有化又是社会主义国家的制度趋势，放过刘秀而要求别人，有失公允，让刘秀成为0.1%的完全私营企业主，其它99.9%被公私合营化的企业主会抱怨不公。

    自主私营和公有制二者之间，存在矛盾，该如何解决？

    事关重大，谁都做不了主，主管经济工作的各位领导又把反对国有化的刘秀推荐给更有发言权的领导：周礼仁义的周公。

    在另一间办公室里，周公只留下刘秀和邓公二人。
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